全网热搜：八月中旬，两则消息接连传来

AutoMini

其一，北京时间8月16日凌晨，在巴西总统卢拉、副总统阿尔克明及中国驻巴西大使祝青桥的共同见证下，长城汽车巴西工厂正式竣工投产。

其二，8月19日，泡泡玛特发布2025年上半年财报。报告显示，其在中国、亚太、美洲、欧洲及其他四大区域均实现超三位数增长，其中美洲地区营收达22.6亿元，同比增长超过十倍。

这两则消息，一属汽车产业，一属新消费领域；一个聚焦南美，一个关乎美国。两类不同的企业，两个不同的市场，却共同讲述着同一个主题，奏响了同一个旋律——出海！出海！出海！

如果将出海比作一场通关游戏，那么2025年过去的大半年里，许多企业已然开启了新的关卡。在这个新关卡中，中国式的全球化进程更显迅猛、更加强大，也更为智慧。

**更猛**

去年12月，一则来自遥远巴西的新闻引爆了国内舆论场。巴西劳工部发布消息，称比亚迪的“劳工”生活环境恶劣，并宣称已采取行动“解救”了这批劳工。这则新闻的爆点显而易见：涉及比亚迪、中国企业出海，以及“血汗工厂”的指控。

然而，争议与讨论终会平息，建设的步伐却从未停止。

7月1日，下半年的第一天，巴西当地媒体报道称，比亚迪在巴伊亚州卡马萨里市正式向媒体开放了新工厂。比亚迪展示了在此组装的电动汽车等产品，并透露将在数周内正式启动生产。

世界纷扰不断，但中国企业的出海征程从未停歇，反而愈发迅猛。

根据商务部和外汇局统计，今年1-6月，我国全行业对外直接投资额为5748.6亿元人民币，同比下降5.1%。但非金融类直接投资达5188.9亿元人民币，同比增长0.6%。

尽管对外直接投资总额略有下滑，中国企业的出海势头却未减弱，尤其在制造业、科技、新能源产业链等领域。其中，以“新三样”（新能源汽车、光伏、锂电池）中的新能源汽车最为典型。

中国汽车工业协会公布的数据，直观展现了其出海势头之猛。数据显示，2023年与2024年，中国新能源汽车出口量分别为120.3万辆和128.4万辆。而今年上半年，出口量已突破百万，达到106万辆，同比增长75.2%。

在巴西，比亚迪汽车穿梭于街头；在中东，阿维塔成为当地富裕阶层的新宠；在欧洲，消费者为中国智能驾驶技术排队下单。

曾引发去年末舆论事件的比亚迪，在2025年全球化进程全面提速。仅上半年，比亚迪乘用车及皮卡海外销量已突破47万辆，超过去年全年总和，同比增长高达130%。同时，其业务新进入了罗马尼亚等新市场。

△ 巴西总统卢拉在巴西工厂首台下线车型——哈弗H6 GT上签名

此外，今年同样深入巴西市场的长城汽车，1-6月累计销售55.97万辆，同比增长7.79%。其中，海外销售20.15万辆，同比增长62.59%。长城皮卡山海炮登陆澳洲，长城炮进军墨西哥，长城皮卡正驶向全球。

同时，领跑出海征程的，还有海尔、海信等“老三样”企业，vivo、安克创新、石头科技等消费电子企业，泡泡玛特、喜茶等新消费企业，以及DeepSeek、宇树科技等AI科技企业。

以vivo为例，Canalys公布的2025年第二季度全球智能手机市场数据显示，vivo以9%的全球市场份额位列第四。今年海南博鳌亚洲论坛期间，vivo首席运营官胡柏山表示，公司海外收入占比已超过50%，预计明年达到60%，后年达到70%。“对我们而言，未来必然在海外市场。”

在这些企业的引领下，出海这场游戏被刷新到了新的关卡。

**更强**

这个新关卡有何不同？首先，是游戏技能的升级。

对于浙江、广东、福建沿海的许多老工厂而言，“出海”并非新词。自上世纪八九十年代起，这些地区便开始承接来自日韩、台湾的产业转移，逐渐形成了从服装、家电、家具到卫浴等各类产业带。许多如今耳熟能详的国民品牌，也曾依靠承接国外订单生存。

那时，中国企业能在全球拿得出手的，主要是依靠低成本、密集劳动力堆砌起来的制造能力。因此，中国生产的家电、家居、服装等“老三样”几乎进入了全球每一个家庭。

但在中国企业出海的2.0时代，中国的游戏技能不仅在升级，更在全面更新。

一方面，技能升级得更强。

例如制造能力，在低成本优势之外，更增添了高质量。近几年，一些国外运动品牌、快消服装品牌逐渐将生产转移至东南亚、南亚等地，但其产品质量广受诟病。

另一方面，技能更新得也更强。

第一，“新三样”——新能源汽车、光伏、锂电池证明，中国企业拥有的不仅是高性价比和高质量的制造能力，更有强大的技术实力。

匈牙利布达佩斯，当地时间2025年5月15日，比亚迪欧洲总部正式揭幕。仪式上，匈牙利总理欧尔班·维克托在发言中强调了比亚迪对匈牙利的价值：“我们的目标是促使外国投资者为匈牙利带来发展能力——不仅是制造业能力，更要引入研发创新能力。”

根据规划，比亚迪欧洲总部将承担销售与售后、车辆认证及测试、车型本地化设计与功能开发三大核心职能，技术上则聚焦于智能辅助驾驶与下一代汽车电气化技术的深入研究。

即便是“老三样”中的家电、家具等，也在技术支撑下走向高端。海信、海尔的电视、洗衣机正进入更多全球家庭；中国生产的一件户外沙发售价可达6000美元；一个泳池清洁机器人的定价可比行业均价高出五倍。

更有一些企业纯粹依靠硬核技术撼动全球。

彭博社2月1日报道，DeepSeek的人工智能助手在140个市场的移动应用下载量排行榜上位居榜首，其中印度新增用户占比最大。DeepSeek的横空出世，被有研究机构赞誉为“中国的DeepSeek时刻”，并将其与苏联曾在太空技术领域取得的“斯普特尼克时刻”相类比。

第二，在制造与技术之外，中国企业的“技能”还包括品牌与文化。

8月19日，泡泡玛特在完成全球组织架构调整后，发布了首份半年报。报告显示，其亚太营收同比增长257.8%，美洲同比增长1142.3%，欧洲及其他地区同比增长729.2%。其旗下IP“LABUBU”今年4月在美国及欧洲市场销量同比暴涨8倍和5倍，多地门店出现排队抢购现象。

从Labubu这类潮玩，到喜茶、奈雪的茶、茶百道等新茶饮，这些新消费品牌不仅将中国的产品和制造能力带向全球，更实现了心智影响和软文化输出。与此同时，中国消费品牌也愈发注重对品牌资产与文化符号的保护。据天眼查App显示，泡泡玛特近期更新了“POPOP”商标的注册申请。此举意在巩固其全球市场的品牌识别与IP防御体系，也反映出企业对知识产权的前瞻性布局，体现了中国品牌在出海过程中从“输出”到“守护”的战略升级。

从硬技术到软文化，中国企业的这场“技能更新”在2025年上半年赢得了全球市场的瞩目。

当下，中国企业全球化的四大技能分别是：中国制造、中国技术、中国文化、中国模式。越来越多的企业不再局限于单一技能，而是进行多技能复合，实现“中国制造 中国技术”、“中国制造 中国文化”、“中国制造 中国技术 中国模式”等组合竞技。

例如，“中国制造 中国技术”的典型代表是比亚迪、安克创新、vivo等；“中国制造 中国文化”的典型代表是泡泡玛特、名创优品等潮玩企业；纯粹依靠“中国技术”的则是DeepSeek等AI企业；“中国技术 中国模式”的典型代表是美团、TikTok等。

**更聪明**

技能更强的中国玩家，在玩法上也变得更加聪明。

出海之路不可能一帆风顺。关税攻防战仍在继续，美国海关启用的全新“原产地核查系统”，以及欧洲等国家和地区可能跟进的关税策略，都给出海的中国企业设置了更高门槛。

但中国企业并非一味被动应对。

一方面，它们并非孤军奋战。今年6月，中国商务部部长王文涛与欧盟委员会贸易和经济安全委员谢夫乔维奇在巴黎举行会谈，中欧双方关于电动汽车案的价格承诺磋商进入最后阶段。

另一方面，中国企业也变得更聪明，在这场游戏中更加游刃有余。

第一，一些玩家从一开始就为自己找到了全球化的跳板。

今年上半年，宁德时代、蜜雪冰城等企业选择在香港交易所上市，可谓目光长远。早在今年7月就公告“正在对香港资本市场股权融资进行研究论证等工作”的安克创新，于8月18日再度传出考虑最早明年在香港上市的消息。

这家诞生于全球化浪潮中的消费电子企业，很早就明白“走出去”和“天生在全球市场中”是两种不同的难度。财报显示，2024年其境外营收占比高达96.42%，并提出“致力于打造具有跨区域运营能力的全球化企业”。

另一些从国内走出去的企业，则将本土化从“手脚”延伸至“大脑”。

在1月15日的2024线上年会上，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜强调了在全球市场践行“More local, More global”的本地化交付策略，将产品定义、开发、市场营销、品牌沟通等全链路的决策权交给全球各