2008年威客网站发展观察（排名分析）

肚衣

<P>2008年威客网站发展观察（排名分析）</P>
<P>作者：海中帆 知名IT评论员</P>
<P>2008年威客网站排名：<BR>第一位：猪八戒 <A href="http://www.zhubajie.com">www.zhubajie.com</A><BR>综合得分：1、网站访问量排名=9；2、网站商业模式=7；3、网站任务平均金额</P>
<P>=6；4、用户忠诚度=5；5、盈利情况=5；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=8</P>
<P>；8、专业程度=6；9、发展趋势=7；10、运营策略=9。总得分=68分。<BR>第二位：toidea创易网 <A href="http://www.toidea.com">www.toidea.com</A> <BR>综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=8；3、网站任务平均金额</P>
<P>=7；4、用户忠诚度=7；5、盈利情况=6；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=5</P>
<P>；8、专业程度=6；9、发展趋势=8；10、运营策略=6。总得分=66分。<BR>第三位：K68 <A href="http://www.k68.cn">www.k68.cn</A> <BR>综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=5；3、网站任务平均金额</P>
<P>=4；4、用户忠诚度=4；5、盈利情况=2；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=6</P>
<P>；8、专业程度=4；9、发展趋势=5；10、运营策略=4。总得分=44分。<BR>第四位：任务中国 <A href="http://www.taskcn.com">www.taskcn.com</A><BR>综合得分：1、网站访问量排名=6；2、网站商业模式=6；3、网站任务平均金额</P>
<P>=3；4、用户忠诚度=2；5、盈利情况=1；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=3</P>
<P>；8、专业程度=3；9、发展趋势=5；10、运营策略=2。总得分=34分。</P>
<P>前言：</P>
<P>当威客、沃客这些名词出现的时候，恰逢web2.0概念出现之时，经过整整三个年</P>
<P>头，威客一词已经不是什么新鲜的名词了，而沃客则似乎消失在人民的视线中。<BR>威客witkey是教育部2007年8月公布的171个汉语新词之一，威客witkey2007年6</P>
<P>月进入中国高考试题。按照威客（witkey)模式创始人刘锋给出的定义，定义1：</P>
<P>威客模式：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新</P>
<P>模式。主要应用包括解决科学， 技术，工作，生活，学习等领域的问题。体现</P>
<P>了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。定义2：威客---威客的英文Witkey是</P>
<P>The key of wisdom 的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验</P>
<P>转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习</P>
<P>中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。<BR>威客网站的也开始风声水起，在2007年可以说达到了一个不大不小的高峰，全国</P>
<P>涌现出上百家威客性质的网站。这些网站普通采用的模式都是客户悬赏一个一定</P>
<P>金额的任务，然后网民提交自己的方案，最终中标一个，得到一定比例的奖金，</P>
<P>剩下则由网站经营者作为收入。<BR>2007年猪八戒威客网高调宣传自己获得了1000万人民币的融资，更是引发了一次</P>
<P>互联网行业对威客市场的关注，各大媒体，甚至中央电视台都有专门的对威客进</P>
<P>行报道的新闻。<BR>在如此的威客市场高潮下，到底这些威客网站的情况是怎么样呢？笔者通过长期</P>
<P>的观察，对威客市场进行了一定分析，不当之处，还望各位见谅。</P>
<P>一、优势<BR>威客网站从建立初始，就有比较明确的盈利模式，这是很多web2.0网站值得羡慕</P>
<P>的。每天都有收入，这也是各大威客网站的口头禅。中国从“中国制造”到“中</P>
<P>国创造”的大的产业趋势，也给了威客网站极好的生存土壤。从威客网站中可以</P>
<P>看到，各种创意征集类任务层出不穷，可谓风风火火。客户用较少的金额得到了</P>
<P>众多的优秀创意方案，提供创意者得到了收入，网站经营者获得了任务提成，可</P>
<P>谓三盈的局面。<BR>国家开发银行在K68上连续三轮征集标志，猪八戒连续出现30万以上的高金额任</P>
<P>务，任务中国和国外同类网站mytino建立和战略合同关系等等利好事件，都表明</P>
<P>了威客网站是一个非常有价值的网络商业模式。</P>
<P>二、困境<BR>威客网站有如此多的优势，商业模式也清晰，按理应该涌现出茁壮发展的大型网</P>
<P>站了，可实际情况真的如此吗？<BR>威客网站的确获得了各大VC的关注，可是真正获得风险投资却没有一家。任务中</P>
<P>国网站曾经宣称过自己获得了千万级的投资，但实际上最多只能算是天使级别的</P>
<P>试水型投资，投资方还在观望任务中国的发展。猪八戒网站也宣称自己获得了</P>
<P>1000万人民币的投资，但根据知情者透露，最多只拿到了100万，而且牺牲了较</P>
<P>大的股份，并且连原办公地点也从写字楼搬到了更便宜的居民楼中。K68网站号</P>
<P>称最老牌的威客网站，接触过无数的VC，但至今获得投资还是梦想中的景象。<BR>纵观所有的威客网站，几乎统统处于亏损状态，没有一家盈利，而且都处于风雨</P>
<P>飘摇的状态，一但资金断链，就面临着只好倒闭的危险。<BR>既然盈利模式如此的清晰，三方共盈的局面也已经形成，怎么会如此惨淡呢？<BR>首先，任务金额低。纵观威客网站，平均任务金额二百到三百元，低价的甚至只</P>
<P>有10元，甚至一元钱。按照每个任务网站收取20%计算，一个任务从发布到完成</P>
<P>下来，网站最多获利40-60元。</P>
<P>其次，任务数量少。每天发布任务最多的威客网站，最高也只有20个左右的任务</P>
<P>，这还是需要点运气才能达到。加上任务金额低，每个月任务的总金额，最多16</P>
<P>万左右，网站获利大约20%，为3.2万。加上很多威客网站为了促进任务数量的增</P>
<P>加，采用了营销联盟的模式，推荐来一个客户发布任务，还能提取任务金额的</P>
<P>10%。这让网站实际收入再次下降到不到每个月不到2万。有的网站甚至还要把任</P>
<P>务金额的5%，奖励给推荐网民来投稿而中标的人。<BR>这么一点的收入，网站要维持技术团队，维持客户服务，维持带宽，服务器，日</P>
<P>常办公费用，简直是不亏损才怪。</P>
<P>再次，客户尽管对威客网站有需求，但市场教育还在萌芽期，使得潜在客户数量</P>
<P>超级庞大，但实际客户却屈指可数。这种情况的出现，主要是客户对目前威客网</P>
<P>站的模式有兴趣但没动力，总是想着试一试，看能不能捡到便宜的心态。加上威</P>
<P>客网站普遍要求客户必须先缴纳任务的费用，让更多客户也犹豫，担心自己的投</P>
<P>入最后得不到满意的作品。</P>
<P>第四，恶性循环。客户在威客网站上300元就得到了满意的方案，下次再发布任</P>
<P>务就绝对不愿意提价，甚至发布更低的金额。同时，普遍的低价格，让其他客户</P>
<P>形成了参照作用，别人发300，那他也就发300。尽管各大威客网站都在教育客户</P>
<P>，金额越高，参与的人越多，作品质量越好，但是作用甚微。这种低价格的任务</P>
<P>，首先在设计领域内产生了恶性循环，因为设计领域是威客网站最直观的一种任</P>
<P>务形式，设计师认为金额又少，竞争又激烈，于是参与任务就抱着玩一玩就算的</P>
<P>态度，造成作品质量不断下降，客户看到作品质量下降，自己不仅不再愿意发布</P>
<P>任务，也传播给其他潜在客户，这里300元都没有什么好作品，试一试的话就发</P>
<P>布更低金额的。</P>
<P>第五，撞大运观点。客户和网民彼此都抱着试一试，碰一碰运气的观点，这让威</P>
<P>客市场很难成熟。没有哪个市场供需双方是抱着这样的态度在工作的。</P>
<P>第六，大部分威客网站自己不负责任，诚信度缺乏，专业能力缺失。国内某知名</P>
<P>的威客网站R网站，是被最多质疑的威客网站。大量客户和会员反映，R网站骗人</P>
<P>，作弊。究其原因，最大的争议点在于R网站中任务的真实性，也就是说，很多R</P>
<P>网站的会员认为任务的奖金要么是R网站并没有收到，要么是R网站自己选了自己</P>
<P>的作品。不仅如此，很多客户也有占小便宜的思想，自己发布了任务，自己选自</P>
<P>己中标，则能回收大部分的奖金。不仅仅是R网站，另外两家知名的Z网站和K网</P>
<P>站这种现象也相当的普遍，一时间，威客网站是骗子的说法喧嚣尘上。失望了一</P>
<P>批人，再也不来了，但还有一批新鲜的，不太了解的人又跟上了，网站没有粘性</P>
<P>，流水的营盘。如果没有妥善的解决方法，总有一天是坐吃山空，威客市场被彻</P>
<P>底打入冷宫，没有人敢相信了。</P>
<P>三、渊源</P>
<P>威客网站的出现，不得不提到K68。K68创造性地提出了先收任务全款，二八分帐</P>
<P>的原则，中标者拿八，网站拿二。这种基本商业模式，目前还没有任何一家网站</P>
<P>有创造性的突破，无外乎换了种说法，更加复杂了一些罢了。<BR>K68网站一元钱就可以发布任务，也是绝大多数威客网站模仿的最糟糕方式，一</P>
<P>元钱的任务，尽管也有一定的创意价值，但给网站带来的却是三教九流，极不严</P>
<P>肃，很难信任的局面。征女友，给孩子取名，帮我骂人，要一张性感女郎的照片</P>
<P>这样的任务充斥着网站的页面，绝大部分低金额的任务都是对威客市场的恶性炸</P>
<P>弹。<BR>廉价劳动力，这也是威客网站自己给自己带上的一顶不光彩的帽子，同样起源于</P>
<P>K68，这种任务，大多数是根本不需要创意思维，只是生硬的手工劳动。比如：</P>
<P>发帖比赛——只要到处乱贴不被删除，谁发的多，谁得奖。注册比赛——谁注册</P>
<P>的越多，谁就得奖。营销比赛——谁把自己的特定链接帖的越多，被人点击的越</P>
<P>多就得奖。<BR>现在很危险的一个信号就是，主要的几家威客网站居然主要的任务收入都是来自</P>
<P>于发帖比赛这类“廉价劳动力”、“不动脑只动手”的任务。仅仅因为这种任务</P>
<P>金额比较高。这和威客的定义几乎背道而驰。</P>
<P>四、排名</P>
<P>威客网站2007年比较公认的排名是K68，猪八戒，任务中国。这个排名其实从</P>
<P>2006年就是如此。但笔者经过长期而仔细的观察，得出了一个结论，这个排名仅</P>
<P>仅依靠知名度、任务总金额、会员数量，由于新生的力量加入，2008年的排名需</P>
<P>要重新洗牌。</P>
<P>2008年排名，笔者认为如下：猪八戒，toidea创易网，K68。任务中国跌出三甲</P>
<P>，排名第四。Toidea创易网异军突起，排名第二。</P>
<P>排名依据在于以下几点：1、网站访问量排名；2、网站商业模式；3、网站任务</P>
<P>平均金额；4、用户忠诚度；5、盈利情况；6、创意作品质量；7、社会好评度；</P>
<P>8、专业程度；9、发展趋势；10、运营策略。每个项目以10分为满分，仅代表威</P>
<P>客网站中的该项目程度。</P>
<P>猪八戒在2007年中宣称自己获得投资后有所发力，加上中央电视台也报道过猪八</P>
<P>戒，让猪八戒名声大振。且不论猪八戒到底获得了多少资金，但肯定是有的，这</P>
<P>让猪八戒进行了一次大面积的改版，从以前完全照抄K68的形象中跳了出来。加</P>
<P>上猪八戒的创始人朱明跃本身就是重庆市的媒体出身，在媒体炒作方面具有优势</P>
<P>，加上几起30万最大金额任务的炒作，好好的宣传了自己一把。猪八戒几乎将自</P>
<P>己所有的任务收入都发放成为推荐提成、营销提成、中彩提成、免费延期等赔本</P>
<P>赚吆喝的方式，也着时让猪八戒保持着风光，已经基本取代了原K68的地位。目</P>
<P>前猪八戒号称自己是中国最诚信的威客平台。<BR>综合得分：1、网站访问量排名=9；2、网站商业模式=7；3、网站任务平均金额</P>
<P>=6；4、用户忠诚度=5；5、盈利情况=5；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=8</P>
<P>；8、专业程度=6；9、发展趋势=7；10、运营策略=9。总得分=68分。</P>
<P>K68尽管是老牌威客网站，但管理观念，网站形象，品牌观点实在做得差强人意</P>
<P>，猪八戒一崛起，顿时将K68狠狠地打击了一下，因为猪八戒和K68的业务形式完</P>
<P>全一致，客户群也是完全一致。K68的康禄发是个颇具争议的人物，可谓成也萧</P>
<P>何败也萧何，笔者曾经和不少VC谈起过K68，说到康禄发此人，无不大摇其头，</P>
<P>认为根本不是能做成大事的料，小聪明不少，就是不成气候，难以寄予厚望。在</P>
<P>K68上非常容易见到客户和会员彼此对骂，甚至彼此揭露隐私的事情，把聊天记</P>
<P>录等张贴于公众之下。K68对这种事情的态度居然是非常离奇的，K68鼓励打架、</P>
<P>吵架、揭底，因为康禄发认为K68就是一个低端劳务市场，是个菜市场，不吵不</P>
<P>闹的话，K68也就不出名了。所有威客市场的困境缘于K68,也在K68上被发扬光大</P>
<P>，困难处更加困难，抄袭、谩骂、攻击客户屡见不鲜，自然在猪八戒壮大时，</P>
<P>K68也毫无抵抗能力的撤退了。但毕竟骆驼死了比马大，前二年因为K68算是一家</P>
<P>独大，媒体主动找上门帮着宣传，至今还有余温，所以还不至于跌出前三。<BR>综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=5；3、网站任务平均金额</P>
<P>=4；4、用户忠诚度=4；5、盈利情况=2；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=6</P>
<P>；8、专业程度=4；9、发展趋势=5；10、运营策略=4。总得分=44分。</P>
<P>任务中国的创始人钟聪华来自腾讯，上市公司高管的经历无疑为任务中国初建时</P>
<P>积累了足够的行业支持，挂名的顾问一大堆，各大网站也乐意卖钟聪华一个人情</P>
<P>，给挂上友链，免费发布任务中国的各种新闻。可惜的是，任务中国在威客行业</P>
<P>的名声似乎不是太好，至少笔者在这么长时间内，除了任务中国的“枪稿”和“</P>
<P>枪手”以外，几乎都是一片怒骂之声。从网站看来，任务中国应该拥有威客网站</P>
<P>中最好的团队和最充实的资金实力，改版几乎月月进行，宣传上也相当的舍得投</P>
<P>入，但任务金额就是起不来，任务数量也是屈指可数，还被人骂的狗血淋头。可</P>
<P>以说，任务中国几乎每捡一个芝麻都要砸出一个西瓜。笔者也很奇怪为什么任务</P>
<P>中国名声如此不好，这也许能够代表很多威客网站的现状。<BR>通过资料收集，任务中国的问题网民反应主要集中在几个方面（不代表笔者的观</P>
<P>点）。第一，骗子型任务，大量参与任务者拿不到钱；第二，客户服务跟不上，</P>
<P>只见承诺不见做事；第三，制度生硬，实名制等看着先进的手段却增加了获得收</P>
<P>入的难度；第四，不懂运营胡乱出牌，一段时间的所谓点名任务一天发布超过</P>
<P>100个，被人揭发这些都是假任务，连格式都是一样，是属于机器注水，而且到</P>
<P>每个任务都选了同一个刚刚注册的会员。第五，假大空的做法，任务中国大量的</P>
<P>新闻稿件类似于政府文件一般都自己歌功颂德，对竞争对手极力贬低，引起了竞</P>
<P>争网站的反感和普通会员的反感，于是对任务中国的攻击都是不遗余力。任务中</P>
<P>国目前采取的营销策略和猪八戒一致，都属于赔本赚吆喝的形式。在一些被人投</P>
<P>诉较多的问题上，却没有得到改善，还有愈演愈烈之势。所以，任务中国尽管有</P>
<P>些难堪，但毕竟资金实力强大，用砸钱的方式仍然保持着自己的状况，只能居于</P>
<P>第四位。<BR>综合得分：1、网站访问量排名=6；2、网站商业模式=6；3、网站任务平均金额</P>
<P>=3；4、用户忠诚度=2；5、盈利情况=1；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=3</P>
<P>；8、专业程度=3；9、发展趋势=5；10、运营策略=2。总得分=34分。</P>
<P><BR>K68、猪八戒、任务中国所经营的业务种类一致，甚至是重合，都是什么任务都</P>
<P>接，属于综合类威客网站，这三家网站未来面临着至少有一家会被淘汰的命运，</P>
<P>如果快的话，可能就是2008年。</P>
<P>大家可以看到，在笔者公布的2008年威客网站排名中，第二位有一个toidea创易</P>
<P>网。toidea创易网是处于设计领域内知名的专业型威客网站，这个网站平时比较</P>
<P>低调，大家可能了解的不多，但是运营模式相当的实际，颇受笔者好评，也是笔</P>
<P>者了解到的唯一一家盈利的威客类网站，因为异军突起被笔者排在2008年威客网</P>
<P>站的第二位，故在此多介绍一下。</P>
<P>toidea创易网2007年年初才面向市场，这家网站的推广策略初期相当的惊人，他</P>
<P>们在各大主流财经媒体上、艺术专业媒体上投放整版的广告，不得不让人吃惊这</P>
<P>个手笔极大，有乱烧钱的嫌疑。后来经过调查，toidea创始人陈彤原来是中国最</P>
<P>大的设计公司正邦的实际掌权人和最大的股东，这些广告很可能是正邦协助投放</P>
<P>。<BR>2007年年底，Toidea已经明确宣称自己不是威客网站，理由在于他们是因为市场</P>
<P>存在才这样做，决不是因为威客这个概念的存在。喊出自己不是威客网站的，</P>
<P>toidea是第一家。</P>
<P>toidea创易网的理念和猪八戒、K68、任务中国有较大的不同，他们认为那些没</P>
<P>有某传统行业专业经验、低金额的威客网站只会影响创意产业的发展，是一种破</P>
<P>坏性力量而不是革命性力量。toidea专门做设计类任务，其他任务绝对不接，无</P>
<P>论给多少钱也不接。这个观点让笔者也颇赞同，在商业模式这个方面，toidea得</P>
<P>到了高分。</P>
<P>toidea实际属于相当低调的网站，但任务金额最低600元，密集的1000元以上的</P>
<P>任务几乎占据了主体。笔者统计了从11月到12月的任务平均金额，达到了1680元</P>
<P>/个。这个任务平均金额高出第二位的猪八戒2倍以上。toidea分为创易人和客户</P>
<P>两个层次，较为严格的按照10：1的比例发展，这让toidea不存在其他威客网站</P>
<P>动辄几十万会员信息（几十万会员实际只是一个数字，K68曾经出现过每天注水</P>
<P>10万会员的窝囊事，被竞争对手网站论为笑柄）的情况；其次，toidea有一个创</P>
<P>易人级别制度，如果成为高级创意人，会进入一个非常私密的创意联盟，进入该</P>
<P>专区，首先就发现了来自k68、猪八戒的几个“标王”级会员在里面活跃着，原</P>
<P>来是在参与一个金额非常高的高级任务，说“高手云集”并不为过。</P>
<P>toidea已经实现盈利，这是另一个笔者没有想到的事情。笔者仅从网站公开的页</P>
<P>面中的统计，得出toidea月亏损3-4万的数据，但实际了解后，才知道toidea早</P>
<P>在12月份就已经盈利。高水平的设计师群落，加上toidea拥有正邦级别的客户管</P>
<P>理、服务经验，以及设计的专业经验，toidea对“威客”有了较好的诠释。</P>
<P>当然，toidea创易网也存在类似猪八戒、K68、任务中国这样的问题，但是出现</P>
<P>问题后，服务质量好似乎是这个网站的另一个值得被人称赞的地方。toidea创易</P>
<P>网成立时间尚短，公开出来的任务总金额并不是最高，只能说发展趋势尚可，而</P>
<P>且网站技术上还有一定缺陷没有完善，使得toidea的综合得分下降较多。</P>
<P>综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=8；3、网站任务平均金额</P>
<P>=7；4、用户忠诚度=7；5、盈利情况=6；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=5</P>
<P>；8、专业程度=6；9、发展趋势=8；10、运营策略=6。总得分=66分。</P>
<P><BR>2008年威客网站排名：<BR>第一位：猪八戒 <A href="http://www.zhubajie.com">www.zhubajie.com</A><BR>综合得分：1、网站访问量排名=9；2、网站商业模式=7；3、网站任务平均金额</P>
<P>=6；4、用户忠诚度=5；5、盈利情况=5；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=8</P>
<P>；8、专业程度=6；9、发展趋势=7；10、运营策略=9。总得分=68分。<BR>第二位：toidea创易网 <A href="http://www.toidea.com">www.toidea.com</A> <BR>综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=8；3、网站任务平均金额</P>
<P>=7；4、用户忠诚度=7；5、盈利情况=6；6、创意作品质量=6；7、社会好评度=5</P>
<P>；8、专业程度=6；9、发展趋势=8；10、运营策略=6。总得分=66分。<BR>第三位：K68 <A href="http://www.k68.cn">www.k68.cn</A> <BR>综合得分：1、网站访问量排名=7；2、网站商业模式=5；3、网站任务平均金额</P>
<P>=4；4、用户忠诚度=4；5、盈利情况=2；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=6</P>
<P>；8、专业程度=4；9、发展趋势=5；10、运营策略=4。总得分=44分。<BR>第四位：任务中国 <A href="http://www.taskcn.com">www.taskcn.com</A><BR>综合得分：1、网站访问量排名=6；2、网站商业模式=6；3、网站任务平均金额</P>
<P>=3；4、用户忠诚度=2；5、盈利情况=1；6、创意作品质量=3；7、社会好评度=3</P>
<P>；8、专业程度=3；9、发展趋势=5；10、运营策略=2。总得分=34分。</P>
<P><BR>五、综述</P>
<P>威客行业从诞生到现在，还只是经历了一个较短的发展过程，其中存在着很多的</P>
<P>不完善之处。但是通过对威客网站的长期观察和评测，笔者认为威客行业如果有</P>
<P>寻找到合适的方法来走出困境，仍然是大有可为，势必在未来焕发出夺目的光彩</P>
<P>。</P>
<P>笔者认为，威客网站应该向着专业细分进行洗牌，充分尊重人的创意价值，利用</P>
<P>互联网平台作为手段但不是全部，各个威客网站都应该充分理解一个行业的特征</P>
<P>和专业性质，不要想当然的投入建设。</P>
<P>2008年有了一个toidea创易网，让笔者觉得开了一个好头，同时也觉得，威客网</P>
<P>站的出路也许就是在toidea的专业性和高质量服务上。<BR></P>

肚衣

呵呵还真的是客多哦